2012年4月2日，公司2011年工作年會(huì )在公司三樓會(huì )議室圓滿(mǎn)結束，參加本次年會(huì )的人員有公司中、高層領(lǐng)導和各項目部經(jīng)理及財務(wù)負責人。
會(huì )議開(kāi)始，公司董事長(cháng)、總經(jīng)理尤?？藢θw員工2011年的辛勤工作表示了感謝，對公司2011年的工作進(jìn)行了全面總結，并對2012年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了整體的安排和部署，他說(shuō)：“2012年，我們要爭取完成3億元的工程承攬任務(wù)，重點(diǎn)加大對西部地區的市場(chǎng)開(kāi)拓，推行兩個(gè)標準化——《工程項目管理標準化》、《非煤礦山安全生產(chǎn)標準化》實(shí)施工作，本著(zhù)‘安全第一、預防為主、規范執行、共創(chuàng )平安’的企業(yè)安全生產(chǎn)方針，實(shí)現公司的健康、穩定、持續發(fā)展”。
會(huì )上，董事長(cháng)對分管領(lǐng)導的分管部門(mén)重新進(jìn)行了明確，各部門(mén)的崗位責任劃分更加完善，管理人員的績(jì)效考核也做了重大改變和調整。各分管領(lǐng)導對分管部門(mén)2011年的主要工作進(jìn)行了總結發(fā)言，對2012年的工作計劃提出了更多、更具體的要求。各部門(mén)負責人、項目經(jīng)理也紛紛表示：“會(huì )后一定要落實(shí)好本次年會(huì )的工作精神，認真做好本職工作，充分發(fā)揮集體的作用，為了公司的宏偉目標實(shí)現而努力工作”。
本次年會(huì )是一次成功的大會(huì )，通過(guò)此次會(huì )議，使公司的上下管理層統一了思想認識，加強了各部門(mén)之間和各項目部協(xié)同辦公的能力，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。針對2012年的工作目標，分管領(lǐng)導與各部門(mén)負責人、項目部經(jīng)理分別與簽訂了《目標量化考核責任書(shū)》，采取“嚴格把關(guān)、齊抓共管、層層落實(shí)”的管理辦法，為公司2012年的各項目標順利實(shí)現而努力。
